La política argentina atraviesa desde hace años una profunda crisis de credibilidad. La sociedad ya no juzga a sus dirigentes por la calidad de sus discursos ni por la creatividad de sus promesas, sino por la distancia que existe entre lo que anuncian y lo que finalmente realizan. En ese contexto, gobernar implica un desafío mayor: recuperar la confianza perdida.
Cuando el intendente de La Calera, Fernando Rambaldi, inauguró el período de sesiones ordinarias de este año, presentó un ambicioso plan de cien obras bajo una premisa sencilla pero exigente: "hechos, no promesas". Aquella frase no era solamente un relato; significaba asumir el riesgo de que cada anuncio sería posteriormente medido por los vecinos.
Los últimos meses muestran que ese compromiso comenzó a traducirse en acciones concretas. La puesta en valor de la plaza y la cancha de básquet de Altos de La Campana, la nueva iluminación en La Otra Banda, la recuperación ambiental del río Suquía junto a organizaciones comunitarias, el avance de la repavimentación de la avenida Simón Bolívar, la expansión del registro móvil hacia los barrios y la extensión de la red de gas natural en Los Prados forman parte de una gestión que está ocupada en llegar a cada sector de la ciudad.
A ello se suman políticas que trascienden la obra pública tradicional. El Centro Municipal de Castraciones ya superó las mil intervenciones quirúrgicas, otorgó más de 1.200 turnos y aplicó más de 3.700 vacunas antirrábicas. La refuncionalización del Centro de Transferencia de Residuos incorpora una dimensión ambiental imprescindible llevada adelante, mientras que la capacitación en atención gastronómica, entre otros proyectos, desarrollados junto al Ente Metropolitano apuesta por la formación laboral como herramienta de desarrollo.
También existen gestos que, aunque no ocupen grandes titulares, revelan un determinado estilo de gobierno. Compartir una jornada con Hilda, la cocinera del Hogar de Ancianos, acompañar personalmente un matrimonio por invitación de los propios novios o recorrer permanentemente las obras hablan de una presencia territorial que acerca la institución municipal a la comunidad.
Naturalmente, ninguna gestión está exenta de errores ni de desafíos pendientes. Las cien obras anunciadas todavía representan un horizonte de trabajo y serán los ciudadanos quienes, con el tiempo, juzguen el resultado final. Pero existe una diferencia sustancial entre prometer y comenzar a cumplir.
Quizá allí resida una de las lecciones más importantes para la política local. La confianza no se recupera mediante campañas publicitarias, sino mediante hechos verificables. Cada plaza recuperada, cada calle pavimentada, cada servicio ampliado y cada compromiso cumplido constituyen pequeños ladrillos con los que se reconstruye el vínculo entre el Estado y los vecinos. Porque, al final, la credibilidad de un gobierno no se mide por la cantidad de anuncios que realiza, sino por la cantidad de promesas que logra convertir en realidad.
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