Durante el encuentro, funcionarios de distintas áreas municipales explicaron la problemática atravesada por los negocios ubicados sobre el corredor y detallaron las razones técnicas que extendieron los tiempos previstos para la finalización de los trabajos.

La iniciativa contempla exenciones temporales en la tasa de Comercio e Industria, la contribución sobre la propiedad y los servicios municipales de agua y cloacas. La medida busca compensar parcialmente las pérdidas ocasionadas por los cortes de tránsito, las dificultades de acceso y la menor circulación de clientes.

Los representantes del Ejecutivo reconocieron el impacto de la obra sobre comerciantes y vecinos, particularmente en el sector del Parque de la Familia. También señalaron que la disminución de las ventas se produce en un contexto económico general adverso, aunque admitieron que los trabajos agravaron las dificultades de los establecimientos directamente afectados.

La intervención fue pensada originalmente como una repavimentación asfáltica, pero la gestión del intendente Fernando Rambaldi decidió reemplazarla por una calzada de hormigón e incorporar una solución hidráulica integral.

Según la exposición técnica, durante las excavaciones aparecieron napas freáticas próximas a la superficie, cañerías antiguas e interferencias con redes de gas, electricidad, telefonía y fibra óptica. Esto obligó a reformular sectores del proyecto, renovar conexiones domiciliarias y sustituir tramos completos de la red de agua.

Los Reartes se prepara para recibir una nueva edición de la Vuelta Los Reartes, una propuesta deportiva que combina running, ciclismo y naturaleza en uno de los destinos turísticos más destacados del Valle de Calamuchita. La competencia se desarrollará los días 25, 26 y 27 de septiembre y ya cuenta con más de 500 deportistas inscriptos.

La presentación oficial se realizó este miércoles en la Sala de Conferencias del Estadio Mario Alberto Kempes, encabezada por Soledad García, vocal del directorio de la Agencia Córdoba Deportes, quien destacó: “Sabemos que el trabajo conjunto entre lo público y lo privado es fundamental. Nos pone muy contentos la cantidad de inscriptos y esperamos que sea un éxito”.

Con más de 500 participantes confirmados, el evento también representa una oportunidad para el movimiento turístico de Calamuchita, con la llegada de deportistas y acompañantes que podrán disfrutar durante todo el fin de semana de la oferta gastronómica, cultural y recreativa de la localidad.

Para Inés Ramello, jefa comunal de Los Reartes, la realización de la competencia permite además poner en valor el destino y generar espacios para compartir en familia: “Es un orgullo poder generar este tipo de eventos que permitan a cada vez más familias disfrutar de estos lugares. Siempre decimos ‘desconectar para conectar’ y somos un lugar especial para eso”.

Una propuesta que combina deporte y naturaleza

La Vuelta Los Reartes ofrecerá distintas alternativas para los participantes. En Mountain Bike se disputarán recorridos de 37 y 68 kilómetros, mientras que las competencias de running contarán con distancias de 10, 15 y 28 kilómetros.

Los diferentes circuitos permitirán a los corredores y ciclistas recorrer los paisajes serranos de Los Reartes, en una propuesta que invita a disfrutar del deporte al aire libre y, al mismo tiempo, conocer los atractivos naturales y turísticos de la región.

También participaron de la presentación Sergio Martina, director de Turismo y Cultura; Christian Gabriel Espamer y Gina Giubergia, miembros organizadores.

La realización de la Vuelta Los Reartes forma parte de una agenda que busca federalizar el deporte y acompañar el desarrollo de eventos en distintos puntos de Córdoba, generando espacios de participación y promoviendo el movimiento turístico en cada región.

El IPC provincial volvió a ubicarse por debajo del 2% mensual. Vivienda, salud y educación estuvieron entre los rubros que más aumentaron, mientras que alimentos subió 1,4%. En los últimos doce meses, los precios acumulan un incremento del 32,2%.

El Índice de Precios al Consumidor de Córdoba (IPC-Cba) registró en agosto una suba del 1,8% respecto de julio, según los datos difundidos por la Dirección General de Estadística y Censos de la Provincia.

Con este resultado, la inflación acumulada desde diciembre de 2025 alcanza el 20,1%, mientras que la variación interanual —comparada con agosto del año pasado— se ubicó en 32,2%.

Entre los componentes que tuvieron mayor incidencia sobre el índice general aparece Alimentos y bebidas no alcohólicas, que aumentó 1,4%. Dentro de ese capítulo se destacaron las subas en frutas y verduras, pan y cereales, lácteos y huevos. Por su peso dentro del consumo de los hogares, alimentos aportó 0,3 puntos porcentuales al resultado mensual.

También tuvo una incidencia importante Vivienda, agua, electricidad, gas y otros combustibles, con un incremento del 2,5% mensual y del 41,8% interanual, la mayor variación anual entre los capítulos relevados. Influyeron especialmente alquileres, electricidad, gas y gastos vinculados con mantenimiento y reparación de las viviendas.

Entre las mayores subas mensuales se ubicaron Seguros y servicios financieros, con 4,4%; Cuidado personal y otros servicios, 3,7%; Recreación y cultura, 3,4%; y Educación, 2,9%. Salud aumentó 2,5%.

En sentido contrario, Prendas de vestir y calzado registró una caída del 1%, siendo el único capítulo con variación mensual negativa.

El dato de agosto consolida una inflación mensual inferior al 2%, aunque el comportamiento de algunos servicios continúa mostrando aumentos superiores al promedio. Particularmente significativo resulta el 29,3% acumulado durante 2026 en vivienda, agua, electricidad y gas, casi diez puntos por encima del nivel general.

Para los hogares cordobeses, el dato plantea así una doble lectura: desaceleración del índice general, pero persistencia de aumentos importantes en gastos esenciales y servicios que tienen una incidencia directa sobre el presupuesto familiar.

El gobernador Martín Llaryora recibió en el Centro Cívico al presidente de Bancor, Raúl Paolasso, y al director Hernán Lacunza, con quienes analizó el proceso de transformación que lleva adelante la entidad y los distintos programas destinados a acompañar la actividad económica de Córdoba.

Durante el encuentro, repasaron las herramientas financieras implementadas para dinamizar el consumo, fortalecer el comercio y acompañar al sector productivo, además de evaluar nuevas iniciativas de financiamiento.

Entre las medidas más recientes se destaca la implementación de planes de pago en seis cuotas sin interés con tarjeta Cordobesa en supermercados y farmacias, beneficio que próximamente se extenderá a otros rubros.

Al respecto, Paolasso señaló que durante la reunión abordaron “los avances de la transformación del Banco de Córdoba, las proyecciones hacia adelante y los distintos programas en marcha”.

El presidente de Bancor explicó que el proceso se apoya en “tres pilares: la reasignación eficiente de los recursos, la reestructuración organizacional y la inversión en tecnología”.

En ese sentido, indicó que la transformación apunta a profundizar la digitalización y las herramientas de autogestión, consolidar a Bancor como banco principal de los cordobeses y fortalecer su articulación con los distintos organismos del sector público provincial.

Por su parte, Lacunza sostuvo: “Repasamos con el gobernador la evolución de la institución y analizamos nuevos proyectos de financiamiento destinados a los comercios y a la industria cordobesa”.

“Los programas Alivio Cordobés y Córdoba Impulsa están funcionando bien. El banco está abocado a mejorar la calidad de vida de los cordobeses. En este sentido, estamos muy satisfechos y ya nos encontramos desarrollando ideas para el próximo año”, agregó.

Finalmente, Lacunza destacó el seguimiento de la gestión por parte del mandatario provincial: “El gobernador sigue muy de cerca el día a día de la gestión y es muy exigente al respecto”, finalizó.

La iniciativa ofrecerá cursos vinculados con oficios, empleo y emprendimientos. Las capacitaciones tendrán certificación de la Universidad Nacional de Córdoba. La Calera participó de la primera etapa del programa.

El Ente Metropolitano Córdoba pondrá en marcha la segunda etapa del Plan de Gestión Laboral Metropolitano 2026, una iniciativa destinada a ampliar las oportunidades de capacitación y formación para el trabajo en las localidades que integran la región metropolitana.

Durante este cuatrimestre se desarrollarán 12 cursos en 12 localidades, con propuestas relacionadas con oficios, herramientas laborales, emprendimientos y actividades productivas. Un aspecto destacado del programa es que las capacitaciones cuentan con certificación de la Universidad Nacional de Córdoba (UNC).

La participación de la Universidad se desarrolla mediante un convenio que incorpora programas, docentes y certificaciones a través de la Escuela de Oficios y Universidades Populares.

Las primeras actividades se realizarán entre el 12 y el 19 de septiembre. La programación incluye Técnicas de Paisajismo en Malagueño; Buenas Prácticas en el Uso de Alimentos en Villa Parque Santa Ana y Despeñaderos; Comunicación para Emprendedores en La Granja; Uso de Celular en Lozada; Cuidadores Domiciliarios en Piquillín; Soldadura MIG en Estación Juárez Celman; y Gestión de Mantenimientos para Entornos Productivos y de Servicios en Unquillo.

Posteriormente se incorporarán propuestas en Río Ceballos, Rafael García, Villa Cerro Azul y El Manzano.

La Calera, dentro de la primera etapa

Aunque La Calera no figura entre las localidades anunciadas para esta segunda tanda, sí participó durante el primer semestre de 2026. Esa primera etapa también alcanzó a Salsipuedes, Mi Granja, Malvinas Argentinas, Estación Juárez Celman, Saldán, Mendiolaza y Los Cedros.

Según la información difundida, más de un centenar de personas participaron entonces en capacitaciones de marketing para emprendimientos gastronómicos, alfabetización digital, albañilería, gastronomía, herrería y pintura de obra, entre otras.

El programa muestra además una de las líneas que viene consolidando el Ente Metropolitano: extender su intervención más allá de las obras y servicios compartidos para incorporar políticas de formación, empleo y desarrollo productivo a escala regional. Un proceso que adquiere particular relevancia para municipios como La Calera, donde la integración metropolitana comienza a abarcar cada vez más dimensiones de la gestión pública.

El movimiento sísmico tuvo una magnitud de 2,5 y se produjo a 25 kilómetros de profundidad. Según el INPRES, fue percibido por algunas personas en La Calera.

Un sismo de magnitud 2,5 se registró este jueves 10 de septiembre en las proximidades de la ciudad de Córdoba y fue sentido levemente en La Calera, de acuerdo con la información proporcionada por el Instituto Nacional de Prevención Sísmica (INPRES).

El movimiento ocurrió a las 12:46:13, hora local argentina, y tuvo su epicentro 15 kilómetros al noroeste de la ciudad de Córdoba, 31 kilómetros al sudeste de La Falda y 36 kilómetros al norte de Alta Gracia.

Según los datos oficiales, el epicentro se localizó en las coordenadas 31,348° de latitud sur y 64,337° de longitud oeste, mientras que la profundidad fue calculada en 25 kilómetros.

La sensación en La Calera, el INPRES le asignó al fenómeno una intensidad de entre II y III en la escala Mercalli Modificada. Esta categoría corresponde a un movimiento débil, que puede ser percibido por algunas personas que se encuentran en reposo o en el interior de edificios.

La magnitud registrada fue baja y, de acuerdo con la información disponible, no se reportaron daños materiales ni consecuencias para la población.

La ubicación del epicentro explica que el fenómeno haya podido ser advertido en La Calera y otros sectores próximos a la capital provincial. A diferencia de la magnitud —que mide la energía liberada por un sismo—, la escala Mercalli describe sus efectos y la manera en que el movimiento es percibido en distintos lugares.

El episodio vuelve a recordar que Córdoba presenta actividad sísmica, aunque buena parte de los movimientos registrados en la provincia son de baja magnitud y, en muchos casos, apenas perceptibles para la población.

La victoria de Germán Font en Marcos Juárez tiene un valor político que excede la escala municipal, aunque sería apresurado convertirla en un anticipo de lo que ocurrirá en Córdoba en 2027. Las elecciones locales poseen dinámicas propias, pero también producen señales. Y ésta difícilmente pase inadvertida para Martín Llaryora.

El resultado ofrece al gobernador un dato relevante: su construcción política logró imponerse en una ciudad históricamente asociada al espacio no peronista y considerada durante años uno de los territorios emblemáticos del macrismo cordobés. No es poco. Pero tampoco alcanza para hablar de un cambio estructural del electorado provincial.

Hay dos variables que obligan a moderar cualquier conclusión. La primera es la fragmentación de la oferta opositora. La segunda, una participación que rondó el 64% del padrón, circunstancia que reduce el universo electoral efectivo y vuelve todavía más riesgosa cualquier extrapolación.

La ciencia política conoce bien estos fenómenos. Maurice Duverger advirtió tempranamente cómo las reglas electorales y la dispersión de candidaturas pueden alterar decisivamente la competencia. Giovanni Sartori, por su parte, mostró que no basta contar partidos: importa comprender cómo interactúan y qué capacidad tienen para estructurar alternativas reales de poder.

Desde esa perspectiva, Marcos Juárez interesa menos como pronóstico que como laboratorio político.

Llaryora viene construyendo una identidad que procura superar las fronteras tradicionales del justicialismo cordobés. El viejo peronismo aparece integrado hoy dentro de una coalición más amplia, pragmática y territorial, capaz de incorporar dirigentes provenientes de otras tradiciones políticas. Font parece encajar dentro de esa lógica: un candidato de perfil llano, con vínculos productivos y capacidad para disputar un electorado que no necesariamente se identifica con el peronismo tradicional.

El verdadero mensaje de Marcos Juárez es otro: en escenarios fragmentados, una coalición territorialmente organizada y con un candidato competitivo puede conquistar incluso territorios históricamente adversos.

Para Llaryora, ése es probablemente el dato que importa rumbo a 2027.

La noticia para Llaryora es comprobar que existe un camino posible: cuando todavía falta un año para las urnas, encontrar el camino antes que los adversarios puede ser casi tan importante como haber comenzado a recorrerlo.

El Gobierno de Córdoba presentó en Jesús María la renovación del Centro de Desarrollo Regional (Ceder) Departamento Colón, una estructura de capacitación laboral que tendrá alcance regional y dentro de la cual La Calera funcionará como subsede.

La puesta en valor del establecimiento fue encabezada por autoridades provinciales y contó con la presencia de la vicegobernadora Myrian Prunotto y del ministro de Desarrollo Social y Promoción del Empleo, Marcos Torres Lima.

La reorganización resulta particularmente significativa para Sierras Chicas. El Ceder tendrá su sede principal en Jesús María, mientras que Río Ceballos y Villa Allende funcionarán como sedes y La Calera como subsede, conformando una red destinada a extender las posibilidades de capacitación a distintas localidades de los departamentos Colón y Totoral.

Según datos oficiales, durante el último período las actividades alcanzaron a nueve localidades de Colón y seis de Totoral. Se desarrollaron 88 cursos de capacitación laboral y formación profesional, con más de 1.700 inscriptos.

La oferta incluye especialidades como carpintería, electricidad, informática, panadería y pastelería, apicultura, jardinería y viverismo, fotografía y crochet. También están previstas trayectorias vinculadas con instalaciones sanitarias y de gas, construcción, hotelería, gastronomía, turismo, comercio, informática, producción agropecuaria y economía social, entre otras.

La renovación del edificio de Jesús María comenzó hace aproximadamente un año, con una inversión inicial de $50 millones, posteriormente ampliada. Las obras comprendieron mejoras en aulas, instalaciones eléctricas y sanitarias, cubiertas, sistemas de seguridad y accesibilidad.

Durante el acto, Prunotto sostuvo que fortalecer los Ceder permite generar herramientas para que los vecinos puedan aprender oficios y mejorar sus posibilidades de inserción laboral.

Para La Calera, su incorporación como subsede abre la posibilidad de acercar nuevas instancias de formación profesional sin que los vecinos deban trasladarse necesariamente hacia otras ciudades.

El próximo paso será conocer qué cursos funcionarán específicamente en la subsede local, cuándo comenzarán y qué cantidad de cupos estarán disponibles, aspectos que determinarán el impacto concreto que tendrá esta nueva organización regional para los calerenses.

El operativo prevé retirar más de 50 camiones de residuos acumulados sobre la ruta provincial. Participan la Municipalidad, el Ejército Argentino y Parques Nacionales.

La Municipalidad de La Calera inició este martes un operativo de limpieza y remediación del basural formado sobre la Ruta Provincial E-64, uno de los principales puntos de acumulación de residuos que permanecían en la ciudad.

Las tareas se realizan de manera conjunta con el Ejército Argentino y la Administración de Parques Nacionales. Según informó oficialmente el municipio, ya comenzaron a trabajar retropalas y camiones y se estima que será necesario retirar más de 50 cargas de residuos del sector.

La intervención adquiere relevancia por tratarse del último de los tres grandes basurales identificados por la actual administración municipal. Uno de ellos se encontraba en barrio La Campana, un sector afectado durante años por incendios recurrentes y la consecuente generación de humo y gases.

En ese predio actualmente se construye el Centro de Transferencia de Residuos (CTR), proyectado para atender a La Calera y Saldán, con una inversión superior a los $3.000 millones. Otro punto crítico se encontraba sobre el camino a La Deseada, donde se realizaron tareas de erradicación y posteriormente controles para evitar nuevos depósitos de basura.

A estas acciones se agregan los operativos sobre las márgenes del río Suquía desarrollados dentro del programa municipal Respirá La Calera, con participación de vecinos.

Desde el municipio destacaron además que las tareas sobre la E-64 se realizan utilizando maquinaria adquirida por la actual gestión, entre ella retropalas y camiones, lo que permite reducir la dependencia del alquiler de equipos para este tipo de intervenciones.

La recuperación del sector tiene también un componente paisajístico. La E-64 atraviesa un área serrana estrechamente vinculada con la Reserva Natural de la Defensa La Calera y constituye uno de los corredores tradicionales de la ciudad.

El desafío comenzará, sin embargo, una vez terminada la limpieza: evitar que el lugar vuelva a convertirse en un punto de arrojo clandestino de residuos. Para ello serán determinantes los controles, el mantenimiento del sector y la conducta de quienes utilizan la ruta.

La eliminación del basural permitirá recuperar no sólo un espacio ambientalmente degradado, sino también uno de los paisajes históricos vinculados con la identidad de La Calera.